Por Agustín Freccero, CEO de Grupo Haras del Sur
¿Cómo describirían el 2025 para su sector? (en términos de mercado, desafíos macro,
oportunidades que se generaron).
Antes que nada, vale aclarar que “nuestro sector” es diverso. Nuestra empresa, Grupo Haras
del Sur S.A., desempeña distintas actividades, relacionadas entre sí, y todas ellas, por ahora,
centralizadas en lo que se conoce como “Zona Haras”, sobre la Autovía 2.
En efecto, más allá que nuestro comienzo fue como desarrolladora de Barrios Cerrados, nos
hemos convertido además en Empresa Constructora de las viviendas que los conforman,
también construimos un Colegio Bilingüe al que asisten más de 350 alumnos de los tres niveles
y por último, conformamos un Centro Comercial y de Oficinas, donde se prestan distintos
servicios, entre ellos algunos vinculados con la salud y otras actividades varias, y un gran
Supermercado que abastece a toda la zona de influencia. Obviamente no faltan cómodos
espacios de Coworking.
Aclarado lo anterior, podemos decir que para nosotros el 2025 fue un año marcado por una
clara reconfiguración de la demanda inmobiliaria. Por un lado, persistieron desafíos vinculados
al costo de construcción, la disponibilidad de financiamiento y los cambios en el poder
adquisitivo. Por otro, se potenciaron oportunidades como la mayor migración desde centros
urbanos hacia zonas suburbanas, donde notamos muy claramente una valorización de
proyectos que, como los nuestros, combinan Vivienda, Colegio, Servicios, Deportes y
Naturaleza. Todo en un mismo lugar.
En ese contexto, el 2025 reforzó una tendencia que ya veníamos observando: los clientes
buscan calidad de vida, previsibilidad y proyectos consolidados. Y Haras del Sur se encuentra
en una posición estratégica para responder a esa demanda.
¿Cuáles fueron los principales hitos, lanzamientos, aperturas o logros que destacaría la
compañía durante este año?
Nos propusimos una modernización interna para alcanzar nuestros objetivos en varias áreas,
implementamos nuevas herramientas de gestión comercial y atención al cliente para
acompañar el crecimiento del Grupo. Consideramos muy importante lograr una integración
tecnológica en procesos de seguimiento de obras, ventas y comunicación con propietarios.
A su vez, notamos un crecimiento sostenido de la comunidad Haras del Sur, un aumento en el
número de familias que eligieron radicarse o invertir en nuestros barrios.
Por otro lado, continuamos trabajando en el posicionamiento de nuestra marca, con mayor
presencia institucional y consolidación como uno de los desarrolladores líderes del corredor
Sur de la Provincia.
¿Qué lecciones clave o aprendizajes se llevan de los desafíos enfrentados este año?
El 2025 deja aprendizajes valiosos que guían nuestros próximos pasos:
Consideramos que la confianza es el motor del sector; los clientes valoran los proyectos con
trayectoria y debidamente aprobados por las autoridades pertinentes, , cumplimiento de
obras y comunicación clara. La transparencia es hoy un diferencial decisivo. En consecuencia,
la innovación es indispensable, ya sea en infraestructura, tecnología, sostenibilidad o
experiencia del cliente, los desarrollos deben evolucionar constantemente. Para nosotros, el
valor está en construir comunidad, los proyectos inmobiliarios dejaron de ser solo metros
cuadrados: hoy importan los vínculos, los servicios, el estilo de vida. Y ese es un espacio donde
Haras del Sur sigue incansablemente construyendo identidad.
De cara al 2026, ¿cuáles son los principales desafíos que identifica para su negocio en el
contexto local?
Para 2026, los principales desafíos estarán vinculados a la estabilidad macroeconómica, la
evolución del costo de construcción y la capacidad del mercado para acceder a financiamiento.
Además, será clave adaptarse a un cliente cada vez más exigente, que demanda mayor
infraestructura, servicios inmediatos y procesos más ágiles.
Otro desafío es la competencia creciente en corredores suburbanos, lo que nos obliga a
mantener altos estándares de calidad, previsibilidad en las obras y una experiencia integral
para quienes viven o invierten en nuestros desarrollos.
¿Qué oportunidades de crecimiento o nichos de mercado visualizan como prioritarios para el
próximo año? ¿Dónde pondrán el foco?
Los desarrollos consolidados siguen siendo una reserva de valor atractiva. Nuestro foco estará
en potenciar el valor de nuestros barrios, fortalecer la experiencia del propietario y seguir
expandiendo servicios que incrementen la calidad de vida dentro de la zona del km 69 al 73 de
la Ruta 2. La tendencia hacia vivir en contacto con la naturaleza continúa; allí es donde Haras
del Sur tiene su mayor fortaleza.
¿Cuáles son los planes, proyectos o inversiones concretas más importantes que tienen
previstos para 2026?
Para 2026 tenemos previstas inversiones y proyectos alineados al crecimiento sostenible de la
compañía: continuación y ampliación de obras de infraestructura en nuestros desarrollos para
seguir potenciando su valorización, mejora y expansión de amenities deportivos y sociales,
reforzando uno de los diferenciales que más nos reconocen y nuevas etapas de urbanización
que acompañen la demanda creciente en el corredor.
En una frase: ¿Cuál será la palabra clave o el concepto que guiará la estrategia de su empresa
el próximo año?
“Consolidación con valor agregado.”
