Elaborado por SGF Global, se enfoca en Inteligencia Artificial, Sourcing Inteligente y Experiencia del Candidato
El mercado laboral global está viviendo una transformación profunda. La tecnología, la evolución de las expectativas de los candidatos y el auge de la Inteligencia Artificial (IA) han llevado a repensar completamente las estrategias de atracción y selección de talento
La firma SGF Global, proveedor líder de soluciones integrales de talento humano y contratación reconocido mundialmente, con operaciones en 35 países y una trayectoria de más de 30 años, analiza las principales tendencias en 2025, con foco especial en la integración de IA como aliada estratégica para candidatos, reclutadores y clientes.
1. Estrategias actuales de reclutamiento en SGF Global
• Implementación de procesos 360°: desde la toma de requerimientos hasta onboarding.
• Uso de ATS inteligente (JobDiva) para seguimiento y priorización de candidatos.
• Automatización de evaluaciones técnicas y psicotécnicas.
• Segmentación en campañas de atracción de talento, orientadas por analítica.
• Cultura de mejora continua basada en datos y feedback de candidatos y clientes.
2. Tendencias globales en reclutamiento 2025
• Contratación basada en skills, no títulos.
• Flexibilidad como moneda de cambio.
• Experiencia del candidato como ventaja competitiva.
• Employer branding como herramienta clave.
• People Analytics e inteligencia de datos.
3. Inteligencia Artificial en Reclutamiento: impacto en cada actor
Para los Reclutadores:
– Automatización del screening y el sourcing.
– Priorización de perfiles con scoring predictivo.
– Ahorro de tiempo en tareas operativas.
– Mayor foco en tareas estratégicas y relación con hiring managers.
Para los Candidatos:
– Procesos más rápidos, personalizados y guiados por IA.
– Acceso a oportunidades alineadas a su perfil.
– Riesgo de deshumanización si no se mantiene un balance humano-tecnología.
Para el Cliente:
– Contrataciones más rápidas y acertadas.
– Métricas en tiempo real del pipeline.
– Predicción de performance y retención del talento.
4. Sourcing con Inteligencia Artificial: la nueva frontera
Ventajas clave:
– Búsqueda en grandes volúmenes de perfiles con precisión.
– Matching predictivo basado en datos históricos, trayectorias y skills.
– Detección de talento pasivo con señales de apertura al cambio.
– Reducción de sesgos si se entrena correctamente.
Implementación en SGF:
– Filtros inteligentes en LinkedIn Recruiter AI.
– Scoring automático en ATS (JobDiva).
– Screening de CV con IA + validación humana.
Riesgos:
– Sesgo algorítmico si los modelos no son diversos.
– Falsos positivos por CVs inflados.
– Necesidad de curaduría humana para evaluar potencial no convencional.
5. Experiencia del candidato en la era de la IA
Cómo la IA mejora la experiencia:
– Chatbots y automatización para responder dudas y coordinar entrevistas.
– Personalización en comunicaciones y recomendaciones de vacantes.
– Feedback automático luego de etapas de evaluación.
– Procesos asincrónicos que se adaptan a la agenda del candidato.
Qué no debe faltar:
– Transparencia sobre el uso de IA.
– Presencia humana en los momentos clave.
– Empatía y cercanía en los rechazos o pausas.
Métricas clave:
– Tiempo de respuesta
– Tasa de abandono
– Feedback del candidato (eNPS)
– Conversión entrevista → oferta → aceptación
6. IA como aliado estratégico
– Transforma el modelo operativo de reactivo a predictivo.
– Mejora la toma de decisiones basada en datos.
– Optimiza recursos, acorta procesos y mejora la calidad de contratación.
– Permite escalar procesos sin perder personalización.
Conclusión
“En 2025, el reclutamiento se vuelve más científico, ágil y personalizado. La IA bien aplicada es una ventaja competitiva para los equipos de talento, pero su verdadero valor surge cuando se integra con la empatía y el criterio humano. Desde SGF Global, evolucionamos para ofrecer procesos más efectivos, estratégicos y centrados en las personas, combinando tecnología con el know-how humano”, explica Carolina Masi, Country Manager de SGF Global para Argentina.