Al ritmo actual, la paridad real recién se alcanzará en 2051
El informe busca aportar evidencia y reflexión para que las organizaciones pasen del
diagnóstico a la acción, integrando la diversidad como una política transversal y estratégica.
A pesar de los esfuerzos por la equidad, la paridad real en
el liderazgo empresarial en América Latina se proyecta recién para el año 2051. Así lo revela el
nuevo informe “Mujeres que deciden”, realizado por Grant Thornton Argentina y Fundación
FLOR, que advierte sobre un fenómeno persistente: el “Desplome hacia la Cima” (Drop to the
Top).
El estudio, basado en una encuesta a más de 400 mujeres líderes, destaca que el
estancamiento no se debe a una falta de ambición —ya que 9 de cada 10 mujeres desean
seguir creciendo en sus organizaciones— sino a barreras sistémicas que exceden el mérito
individual.
Radiografía del liderazgo en Argentina
El informe arroja datos contundentes sobre la estructura actual de las empresas en el país:
La cima sigue siendo masculina: El 66,13% de los puestos de CEO en Argentina
están ocupados por hombres.
Baja representación en Boards: El 35,46% de las encuestadas indica que las mujeres
ocupan apenas entre el 1% y el 25% de los asientos en los directorios.
El peso del sistema: El 73,49% de las líderes argentinas coincide en que romper el
“techo de cristal” es un desafío actual y vigente.
Penalización por maternidad: Argentina presenta un índice mayor que otros países de
la región, donde 1 de cada 4 mujeres líderes (26,52%) reporta haber sufrido
penalización por maternidad.
Ambición intacta: El estancamiento no se debe a falta de interés; 9 de cada 10
mujeres encuestadas desean seguir creciendo profesionalmente en sus organizaciones.
El enfoque estructural: Cambiar la cultura, no a las mujeres
Los resultados refuerzan la necesidad de un cambio de paradigma. El foco ya no debe estar
solo en la formación individual, sino en el entorno: sociedad, cultura y regulaciones.
El desafío es estructural. El informe muestra que “factores como el networking (28,52%) y el
estilo de liderazgo son mayores potenciadores que la formación académica aislada”, señalan
desde Grant Thornton Argentina y Fundación FLOR. “Las barreras —como los sesgos
machistas que aún afectan al 10,22% de las líderes en sus posiciones actuales— no dependen
de la capacidad de la mujer, sino de una cultura organizacional que debe ser profesionalizada”.
Matiana Behrends, Socia de Advisory Services de Grant Thornton Argentina señaló que
“en Argentina y la región, debemos entender que la diversidad no es solo una cuestión de
ideales, sino una estrategia de negocio pragmática: las empresas que mantienen sus
inversiones en equidad tienen resultados tangibles en innovación y crecimiento de ingresos”.
Entre los principales hallazgos, el informe destaca el fenómeno del “desplome hacia la cima”: si
bien las mujeres tienen una fuerte presencia en niveles intermedios y gerenciales, su
representación se diluye en los Directorios y en los cargos de CEO. En Argentina y Perú, el
70% de las participantes identifica la existencia de un “techo de cristal” que limita el acceso a
los niveles más altos de poder, aun entre mujeres con trayectorias consolidadas.
El diagnóstico también pone en foco el impacto de la carga laboral y la conciliación entre la vida
personal y profesional. Si bien la mayoría de las organizaciones cuenta con políticas de
flexibilidad y equilibrio vida-trabajo, la demanda de disponibilidad permanente y los
denominados “trabajos codiciosos” siguen siendo el principal desafío para las mujeres líderes. A
esto se suma la penalización por maternidad, que continúa afectando de manera significativa
las trayectorias profesionales, especialmente en Argentina.
Desde Fundación FLOR, su presidenta Andrea Grobocopatel subrayó la importancia de una
agenda activa y colectiva: “Ser protagonistas, dar lugar y manifestar la propia ambición.
Establecer relaciones estratégicas, generar redes y abrir el camino a otras mujeres”.
Hacia una agenda de transformación
Para acelerar la equidad, las mujeres líderes argentinas priorizan políticas que generen
oportunidades reales: planes de desarrollo de carrera (21,91%), espacios de networking
(14,31%) y programas de mentorías (13,34%). La demanda es clara: transparencia en la
progresión y una gestión real de la carga laboral para evitar que la flexibilidad sea penalizada.
Para más información y acceso al reporte completo:
https://hrsuite.ar.gt.com/_Informe/Mujeres_que_deciden.pdf
Metodología de la investigación
El informe “Mujeres que deciden” se basó en un abordaje de metodología mixta realizado
entre noviembre de 2025 y enero de 2026:
Muestra Cuantitativa: se encuestaron a 410 mujeres en posiciones de decisión
(CEOs, Directoras, Gerentes y dueñas de empresas) de Argentina y Perú.
Muestra Cualitativa: se realizaron entrevistas en profundidad a referentes del sector
corporativo para identificar las barreras culturales no visibles en las estadísticas.
Alcance: el estudio analiza variables de formación, trayectoria, entorno familiar, brecha
salarial y percepción de obstáculos estructurales en el camino hacia la alta dirección.
Acerca de Fundación FLOR
La Fundación Liderazgos y Organizaciones Responsables (FLOR) impulsa la formación y la
transformación de líderes responsables con el objetivo de construir organizaciones más
sostenibles, diversas, inclusivas y equitativas. A través de sus diferentes actividades y
programas, ha trabajado con más de 600 organizaciones en 54 países, llegando a más de
100.000 personas y empoderando a más de 2000 mujeres líderes.
Su misión es impulsar líderes y organizaciones responsables que promueven el bien común en
su entorno, siendo referente global para las personas y las organizaciones que buscan abrazar
un impacto positivo en su cultura y en la sociedad.
Más información: www.flor.org.ar
Lkd: Fundación FLOR
IG: @fundacionflor
YT: Fundación FLOR
FB: Fundación FLOR
Tw: @fundacionflor
Acerca de Grant Thornton
Grant Thornton es una de las organizaciones líderes a nivel mundial en auditoría, impuestos y
consultoría. Su propósito es aportar nuevas perspectivas que permitan a sus clientes enfrentar
los desafíos de mercados cada vez más dinámicos, colaborar con su desarrollo y expandir sus
posibilidades.
Sus equipos se caracterizan por la proactividad con que brindan sus servicios, liderados por
socios con gran trayectoria, expertise y vocación para capacitar a cada integrante de sus
equipos. Ellos utilizan su capacidad de análisis profundo y amplia experiencia para entender
problemas complejos de clientes en los sectores público y privado. Más de 80.000
personas en más de 150 países se enfocan en marcar una diferencia para sus clientes,
colaboradores y las comunidades en las que se desarrollan.